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Mobiliser sans lien hiérarchique, coopérer avec agilité.

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Comment Pouvons-Nous Vous Aider ?

Si vous avez besoin d’aide, n’hésitez pas à nous contacter.

Public Cible

  • Chefs de projet sans lien hiérarchique direct.
  • Managers fonctionnels ou coordinateurs d’équipes transverses.
  • Responsables en mode matriciel, en réseau ou en organisation projet.
  • Toute personne amenée à travailler en transversalité avec plusieurs interlocuteurs

Objectifs Pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal.
  • Influencer et mobiliser sans autorité hiérarchique directe.
  • Développer une posture de leader-coopérateur.
  • Clarifier les rôles, attentes et responsabilités dans les relations transversales.
  • Conduire des projets et animer des équipes en mode collaboratif.

Contenus de la Formation

  • Qu’est-ce que le management transversal ?
  • Pourquoi est-il de plus en plus présent dans les organisations ?
  • Identifier les freins, leviers et risques spécifiques.
  •  
  • Trouver sa place sans hiérarchie directe.
  • Clarifier son périmètre d’action et poser le cadre.
  • Construire sa légitimité relationnelle et fonctionnelle.
  • Développer son pouvoir d’influence et de conviction.
  • Identifier les alliés, freins et relais internes.
  • Adopter une posture assertive, ni trop effacée ni trop directive.
  • Fixer des objectifs partagés et réalistes.
  • Conduire des réunions transversales efficaces.
  • Suivre les engagements et maintenir la dynamique sans contrôle hiérarchique.
  • Détecter et désamorcer les conflits de périmètre, d’ego ou de priorité.
  • Favoriser la collaboration interservices.
  • Adopter les bons réflexes de communication et de négociation.

Méthodologie Pédagogiques

  • Apports illustrés et interactifs.
  • Mises en situation transversales (projets, coordination, animation sans lien hiérarchique)
  • Analyse de cas concrets issus des contextes des participants.
  • Co-construction de solutions aux problématiques rencontrées,
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé.

Durée

2 jours

(14 heures)

Modalités

  • Format : Présentiel ou distanciel
  • Groupe : 6 à 12 participants
  • Pré-requis : Être en situation de coordination transversale ou de conduite de projet.

Livrables

  • Support de formation numérique.
  • Fiches outils (grille d’influence, cartographie des parties prenantes, trame de réunion…)
  • Plan d’action individuel de professionnalisation.
  • Checklist pour animer une équipe transversale avec impact.

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