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Les clés de l’autorité managériale reconnue et respectée

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  3. Renforcer sa légitimité managériale

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Public Cible

  • Managers en poste ayant besoin d’affirmer leur autorité
  • Managers confrontés à des remises en question de leur position
  • Responsables d’équipe nouvellement nommés
  • Managers intermédiaires ou de proximité en quête de solidité dans leur posture

Objectifs Pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les composantes de la légitimité managériale
  • Développer une autorité respectée sans autoritarisme
  • Adopter les comportements qui inspirent confiance et crédibilité
  • Faire face aux remises en cause et se positionner fermement
  • Concilier bienveillance, exigence et cohérence managériale

Contenus de la Formation

  • Les 3 piliers de la légitimité : institutionnelle, personnelle et relationnelle
  • Ce qui crée (et ce qui fragilise) l’autorité d’un manager
  • Se faire reconnaître sans imposer : subtil équilibre
  •  
  • Clarifier son rôle et ses attentes avec l’équipe.
  • Affirmer son autorité dans des environnements complexes.
  • Gérer les relations hiérarchiques, transversales et intergénérationnelles.
  • L’art de poser un cadre clair et respecté.
  • Prendre la parole avec impact, écoute et fermeté.
  • Gérer les oppositions ou les résistances sans s’effacer ni s’emporter.
  • Poser des limites et recadrer sereinement.
  • Développer la confiance sans complaisance.
  • Sanctionner avec intelligence et éthique.
  • Être exemplaire dans ses actes et ses décisions.
  • Équilibrer proximité et distance professionnelle.
  • Nourrir sa légitimité dans la durée.
  •  

Méthodologie Pédagogiques

  • Alternance d’apports pratiques et de réflexions individuelles.
  • Cas concrets issus du vécu des participants.
  • Mises en situation / jeux de rôle avec débriefings.
  • Travail sur la posture managériale (voix, attitude, non-verbal)
  • Construction d’un plan d’action individuel.

Durée

2 jours

(14 heures)

Modalités

  • Format : Présentiel ou distanciel
  • Groupe : 6 à 12 participants
  • Pré-requis : Être en fonction managériale ou en prise de poste.

Livrables

  • Support de formation complet.
  • Auto-diagnostics et grilles d’auto-positionnement.
  • Fiches outils : cadre, feedback, recadrage, communication d’autorité.
  • Plan d’action individuel.

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Residence Oum Rabii, Bd Med VI Meknes – Maroc.

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